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場(chǎng)站公司組織召開(kāi)三月份安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )

來(lái)源:本站 作者: 時(shí)間: 24-04-11

       為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,堅決防范和遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生,確保“消博會(huì )”、“五一”節假日期間場(chǎng)站安全形勢持續穩定。4月11日場(chǎng)站公司組織召開(kāi)三月份安全生產(chǎn)形勢分析會(huì ),由董事長(cháng)梁昌偉主持,總經(jīng)理梁培豐,副總經(jīng)理王建龍,董事長(cháng)助理何勇及各部門(mén)長(cháng)、安全小組成員參加會(huì )議。

       首先由董事長(cháng)助理何勇向大家介紹了匯報了三月份安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況:

1、我司安標評審工作已經(jīng)進(jìn)入公示階段等待通知取證。

2、臨近“消博會(huì )”及“五一”節假日,安全小組計劃近期對長(cháng)濱兩站、東站進(jìn)行消防、燃氣安全檢查工作。

3、我司兩處代建的場(chǎng)站要盡快與施工方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

       隨后由副總經(jīng)理王建龍提出了一個(gè)非常重要的觀(guān)點(diǎn),為了提高緊急情況下的應對效率,我們應該對部分推車(chē)式滅火器進(jìn)行醒目的標記,并清晰地展示其使用方法。這樣的措施將極大地增強我司的安全管理水平,并在關(guān)鍵時(shí)刻起到提醒和指導作用。通過(guò)這種方式,我司不僅能夠確保人員的安全,也能夠提升我司專(zhuān)業(yè)形象和服務(wù)質(zhì)量。長(cháng)濱五場(chǎng)站可以通過(guò)設置明確的指示牌和停車(chē)區域,指導社會(huì )車(chē)輛和電動(dòng)車(chē)主按照規定停放,避免隨意停放造成通道堵塞。加強宣傳教育,通過(guò)張貼宣傳海報、發(fā)放宣傳冊等方式,提醒市民注意公交場(chǎng)站內的停車(chē)秩序,增強公眾的文明停車(chē)意識。為市民提供更加便捷舒適的公交出行環(huán)境。

        副總經(jīng)理陳河山針對兩處代建場(chǎng)站的實(shí)際情況,提出了一系列關(guān)鍵性的安全管理措施。他指出:隨著(zhù)施工方的進(jìn)場(chǎng),安質(zhì)部的安全小組需對施工現場(chǎng)的安全檢查,確保符合安全標準。其次,要建立和完善施工方的安全管理制度,以預防事故發(fā)生。最后,應盡快為相關(guān)人員辦理安全保險,為員工提供必要的保障。這些措施將共同提升施工安全管理效能,確保員工安全。

        總經(jīng)理梁培豐對近期開(kāi)展的安全工作取得的成效表示了肯定。他特別指出,隨著(zhù)“消博會(huì )”和“五一”節假日的臨近,預計將有更多的國際友人和游客到訪(fǎng)長(cháng)濱西、長(cháng)濱五、東站等場(chǎng)站乘坐公交。因此,強調必須加強對這些站點(diǎn)的安全隱患排查工作,確保為乘客提供一個(gè)安全、可靠的出行環(huán)境。一旦發(fā)現安全隱患,要立即督促承租方進(jìn)行整改,確保所有問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí),要求全體員工進(jìn)一步提高安全意識,加強安全管理,不斷提升安全工作的質(zhì)量和效率。最后,梁總經(jīng)理也點(diǎn)出安質(zhì)部如在經(jīng)驗不足的領(lǐng)域應積極尋求外部專(zhuān)家的指導和建議,以彌補自身的不足。通過(guò)這些措施,公司將進(jìn)一步提升安全管理水平,確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,同時(shí)也為公司的長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

        董事長(cháng)梁昌偉最后根據公司情況總結強調:一是各部門(mén)要認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神,把會(huì )議部署的各項任務(wù)落到實(shí)處,確保工作取得實(shí)效,但也要避免只說(shuō)不做,注重工作成效。二是高度重視進(jìn)度,加強溝通和協(xié)作,落實(shí)工作責任和任務(wù)分配,確保項目按時(shí)完成,達成預期目標。三是需要加強橫向溝通,構建有效的信息共享機制,確保信息順暢傳遞,預防和解決信息孤島問(wèn)題。四是壓緊壓實(shí)主體責任、各部門(mén)監管責任和各級領(lǐng)導干部“一崗雙責”責任,以更高站位、更強擔當、更實(shí)舉措,抓好安全生產(chǎn)工作,確保我司安全生產(chǎn)形勢穩定。

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